STUDY EXCURSIE BP4 STMIK-STIE ASIA MALANG

08.49 Justdev 0 Comments

Kamis,26 juli 2016 – Tim Fasilitattor Business Practice 4 Perguruan Tinggi Asia Malang mengadakan kunjungan perusahaan atau yang mudah dikenal oleh kalangan masyarakat dengan nama Study Erkursie. Tim yang dipelopori oleh Bu Theresia ini, mengunjungi Taman Safari Indonesia Prigen, Pasuruan – Jawa Timur yang sudah Terakreditasi pringkat A oleh lembaga Konservasi Indonesia karna tata kelola dan manajemen operasionalnya yang sangat baik dan nilai Plus lainnya adalah  memunyai kerja sama yang sangat baik dengan Perhimpunan Kebun Binatang Seluruh Indonesia ( PKBSI ), South-East Asian Zoos Association , Conservation Breding Specialist Groub dan Word Association of zoos . Adapun peserta Study Erkursie diikuti oleh berbagai jurusan diperguruan tinggi Asia malang yang sedang menempuh mata kuliah yang sama baik itu TI DG, TI , Sistem Komputer, Akutansi dan Manajemen dengan tujuan bahwa mahasiswa Perguruan Tinggi Asia yang sedang menempuh mata kuliah Business Practice 4 mampu memahami dan menguasai pengetahuan tentang SDM, Sales and Marketing, Finance, Manufacture.

Pengarahan Bapak Muhammad Bukhori
Sebelum keberangkatan menuju Taman Safari Prigen, seluruh peserta dan panitia mengheningkan doa sejenak yang dipimpin oleh Bapak Muhammad Bukhori agar saat dalam perjalanan nanti berlangsung dengan lancar, aman dan terkendali tanpa ada hambatan sekali pun. Sesampai dikawasan Taman Safari Indonesia, Panitia gabungan yang berisi dari dosen dan mahasiswa ini, segera megarahkan Peserta Study Erkursie yang berjumlah kurang lebih 300an  kegedung Pertemuan TSI untuk mendapatkan presentasi edukasi tentang SDM, Sales and Marketing, Finance, Manufacture yang terdapat di Taman Safari Prigen tersebut.

1.      Materi Sumber Daya Manusia
Bapak Nurul Huda
Materi ini disampaikan langsung oleh HRD Taman Safari 2 Prigen yang bernama Bapak Nurul Huda. Yang mana beliau telah menjelaskan tentang pengertian apa itu HRD, fungsi HRD dan tugas tuganya apa saja, beliau menjelaskan bahwa tugas utama dari HRD adalah mengenalkan karyawan dan mengurusi tentang perekrutan karyawan. Beliau juga  menceritakan bagaimana HRD yang di terapkan di Taman Safari Prigen  ini yaitu salah satunya adalah menerapkan best of the month, of the years yang mana disini dari seluruh karyawan akan di pilih karyawan yang paling terbaik dan hanya di pilih satu orang saja dan akan di beri kompensasi contohnya seperti berlibur bersama keluarga ke Pulau Dewata Bali. Di Taman Safari ini juga ada tunjanagn kesehatan menggunakan BPJS, sebelum di adakannya BPJS ini perusahaan ini juga menggunakan jaminan kesehatan swasta.

Fungsi HRD Menurut Bapak Nurul Huda :
·         Perencanaan
·         Pengorganisasian
·         Pengarahan
·         Pengendalia
·         Rekruitment
·         Pengembangan
·         Kompensasi
·         Pengintegrasian
·         Pemeliharaan
·         Kedisiplinan
·         Pemberhentian

2.      Materi Sales and Marketing
Ibu Tirtasari
Pada materi ini disampaikan langsung oleh Kepala Bag. Sales and Marketing yang bernama Ibu Tirtasari. Ibu ini menceritakan bahwa kegiatan Sales and Marketing tidak hanya bertugas mempromosikan saja. Beliau menceritakan tugas-tugas nya di antaranya yang pertama adalah melakukan visit setiap hari ke klien-klien sesuai segmentasi masing masing, yang kedua melakukan follow up terhadap business lead yang di dapat baik dari hasil sales call, dari tamu yang datang berkunjung ke TSI 2 maupun yang melakukan comming call,yang ketiga membuat event  Order untuk klien yang akan mengadakan acara di TSI 2 sebagai sarana komunikasi dengan departemen terkait, yang ke empat menghandle group besar saat datang ke taman safari tersebut dan yang untuk group kecil dapat di delegasikan ke GRO, dan yang terakhir yaitu bertugas untuk membuat laporan kunjungan dan productivity
Sales  and Marketing yang ada di dalam TSI 2 ini di pimpin oleh Director of Sales and Marketing. Dan untuk sales nya sendiri di Supervisi oleh Senior Accounting Manager yang mana di dalamnya terdapat 3 Accounting Manager of Corporate, 3 Accounting Manager Of Education, 3 Accounting Manager of Travel Agent, dan 1 Sales Administration Staff.

3.      Materi Finance
Pada materi ini disampaikan langsung oleh kepala Bagian Finance yang bernama Ibu Wiwik. Beliau menceritakan Finance yang ada pada Taman Safari II Prigen Pasuruan.
Adapun bagian yang ada pada bagian Finance adalah sebagai berikut :
-       Warehouse
Mengurus seluruh penyediaan barang, seperti kebutuhan kantin, makanan ternak, dll.
-       Finance
Mengurusi mengurusi bagian ticketing dan loket toll.
-       Assets
Menaungi kantin, dll
-       Purchasing
Mengatur pembelanjaan yang ada pada TSI 2 Prigen
-       Accounting
Melakukan cost control dan membuat laporan keuangan.

4.      Materi Manufacture Product
Pada materi ini disampaikan oleh Bapak Eko Widarto. Pada materi ini disebutkan dan dijelaskan mengenai beberapa produk hasil dari Taman Safari Indonesia 2 Prigen, diantaranya adalah sebagai berikut :
-        Pupuk Kompos
Pupuk kompos ini berasal dari kotoran hewan (Gajah dan Jaliteng)
-        Papan Partikel
Papan partikel ini terbuat dari kotoran Gajah yang sudah diolah sedemikian rupa oleh sang petugas.
-        Biogas
Biogas ini dihasilkan oleh kotoran hewan yang ada di TSI 2 Prigen terutama Gajah
-        PLTS
PLTS sendiri digunakan oleh TSI 2 Prigen sebagai pembangkit litrik untuk digunakan di TSI 2 Prigen.
-        Pemuliabiakan Sapi Bali – Banteng Jawa (JALITENG)
TSI 2 Prigen berhasil melakukan pemuliabiakan antara Sapi Bali dan Banteng Jawa, sehingga menghasilkan hewan sapi yang cepat pertumbuhannya dibandingkan sapi biasa.

sesi tanya jawab
Di Taman Safari Indonesia 2 Prigen sendiri mencakup 3 kegiatan bisnis, yaitu kegiatan bisnis dibidang jasa, dibidang retail, dan juga dibidang manufaktur.

Berikut penjelasan dari beberapa kegiatan yang ada di Taman Safari Indonesia 2 Prigen :
1.      Kegiatan Bisnis dibidang Jasa
Pada kegiatan bisnis dibidang jasa, Taman Safari memberikan jasa pariwisata untuk kegiatan edukasi, maupun kegiatan travelling (Liburan). Jasa utama yang ditawarkan Taman Safari adalah berkeliling dilahan konservasi satwa atau yang baisa disebut Safari Adventure yang bertujuan untuk mengenalkan terhadap masyarakat luas bagaimana habitat dan kebiasaan dari satwa.  Selain itu terdapat juga fasilitas : Elephant Journey, Swimming With Dolphin, Safari Outbound, dan beberapa Animal Education Show. Taman Safari juga menyuguhkan pertunjukan yang sangat menegangkan dan menarik yaitu The Journey To The Temple Of Terror. Pengunjung bisa melihat atraksi-atraksi yang diperankan oleh tim yang profesional.

2.      Kegiatan Bisnis dibidang Retail
Pada kegiatan bisnis dibidang retail, Taman Safari ini mempunyai beberapa outlet yang menyediakan souvenir sebagai oleh-oleh khas taman safari, selain itu disana juga terdapat kantin-kantin yang menjual makanan ringan maupun berat jadi  jangan takut kalo lagi lapar atau haus didalam area taman safari.

3.      Kegiatan Bisnis dibidang Manufacture
Pada kegiatan bisnis dibidang manufacture, Taman Safari sedang mengembangkan papan polifier ( papan untuk membuat alamari yang sebagainya ) yang terbuat dari limbah kotoran gajah. Selain papan polifier sebelumnya taman safari juga sudah membuat pupuk kompos yang sekarang sudah dijual luas, Taman Safari mempunyai biogas yang diproduksi sendiri untuk kepentingan kantin-kantin yang terdapat didadlam area Taman Safari.
penyerahan kenang-kenangan dari perti ASIA kepada TSI
penyerahan kenang-kenangan dari TSI kepada perti ASIA


0 komentar:

CAPITAL BUDGETING

04.50 Justdev 0 Comments

CAPITAL BUDGETING

A.    Konsep Capital Budgeting

Capital budgeting adalah proses pengambilan keputusan jangka panjang yang merupakan keputusan-keputusan penting yang harus diambil. Semua itu memerlukan pengeluaran untuk modal dan akan kembali secara bertahap melalui keuntungan/ manfaat di masa mendatang.

Capital budgeting mempunyai arti yang penting bagi perusahaan karena :

1.  Dana yang dikeluarkan akan terikat dalam jangka waktu yang lama, sehingga perlu diperhitungkan secara cermat untung ruginya.
2.   Kebutahan dana harus diperhitungkan secara tepat karena jika dana yang tersedia melebihi kebutuhan akan menimbulkan beban tetap tambahan. Sebaliknya jika dana yang tersedia kurang dari seharusnya, mengakibatkan kegiatan produksi akan terganggu karena tidak didukung oleh peralatan yang cukup.
3.   Capital Budgeting bersangkutan dengan pengeluaran dana untuk pembelian aktiva tetap dan pengeluaran lain untuk jangka panjang yang tergolong dalam capital expenditure (pengeluaran modal).

Dari pembahasan mengenai capital budgeting dapat diambil beberapa kesimpulan :

1.  Teknik Capital Budgeting yang menggunakan Average Rate of Return atau Pay Back Period merupakan teknik yang bersifat Unsophis Ticated (sederhana) untuk mengevaluasi  sejauh mana suatu capital projects itu menarik.
2.  Sedangkan teknik Capital Budgeting yang mempertimbangkan Time Value of Money, merupakan teknik yangrumit yaitu Net Present Value methode, mengukur perbedaan nilai sekarang dari inflow dan initial investment. Di samping itu juga mengukur present value dan cash outflow agar dapat menentukan sejauhmana suatu proyek dapat diterima.
3.  Pendekatan NPV dan IRR erat kaitannya dengan Cost of Capital karena Cost of Capital dalam suatu proyekmenurut pertimbangan IRR hanya dapat diterima jika IRR lebih besar dari Cost of Capital proyek tersebut. Demikian pula dalam menghitung NPV, dicount rate yang digunakan adalah sebesar Cost of Capital proyek itu
penganggaran modal digunakan untuk melukiskan tindakan perencanaan dan pembelanjaan pengeluaran modal, seperti untuk pembelian equipmen baru untuk memperkenalkan produk baru, dan untuk memodernisasi fasilitas pabrik. Penganggaran Modal – Suatu Konsep Investasi. Dikatakan sebagai suatu konsep investasi, sebab penganggaran modal melibatkan suatu pengikatan (penanaman) dana di masa sekarang dengan harapan memperoleh keuntungan yang dikehendaki di masa mendatang. Investasi membutuhkan dana yang relatif besar dan keterika tan dana tersebut dalam jangka waktu yang relatif panjang, serta mengandung resiko.

B.     Payback Period

Payback period dalam penganggaran modal merujuk pada periode waktu yang dibutuhkan untuk laba atas investasi untuk "membayar" jumlah dari investasi awal. Sebagai contoh, sebuah investasi $ 1000 yang kembali $ 500 per tahun akan memiliki jangka waktu pengembalian dua tahun. Para nilai waktu uang tidak diperhitungkan. Payback period secara intuitif mengukur berapa lama sesuatu yang diperlukan untuk "membayar sendiri." Semua lain yang sama, periode pengembalian lebih pendek lebih baik dari pada periode pengembalian lebih lama. Payback periode ini banyak digunakan karena kemudahan penggunaan meskipun keterbatasan diakui dijelaskan di bawah.
Payback Period (PBP) adalah jangka waktu tertentu yang menunjukan terjadinya arus penerimaan (cash in flows) secara kumulatif sama dengan jumlah investasi dalam bentuk present value. Analisis Payback Period dalam studi kelayakan perlu juga ditampilkan untuk mengetahui seberapa lama usaha/proyek yang dikerjakan baru dapat mengembalikan investasi .
Payback period adalah suatu metode berapa lama investasi akan kembali atau periode yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran investasi (initial cash investment) dengan menggunakan aliran kas, dengan kata lain payback period merupakan rasio antara initial cash investment dengan cash flow- nya yang hasilnya merupakan satuan waktu. Suatu usulan investasi akan disetujui apabila payback period-nya lebih cepat atau lebih pendek dari payback period yang disyaratkan oleh perusahaan.

C.    Net Present Value

Net Present Value method, konsep Net Present Value merupakan model yang memperhitungkan pola cash flows keseluruhan dari suatu investasi dalam kaitannya dengan waktu, berdasarkan discount rate tertentu.

Dalam konsep ini ada beberapa dasar perlu dipahami :

1.      Pengertian present value atau nilai sekarang.

2.  Pengertian cash flow, cash flow atau proceeds adalah earning after plus taxes depresiasi ada juga yang menyebutnya dengan net cash flows.
3.      Net investmen (outlay)
Menurut  Kasmir  (2003:157) Net Present Value (NPV) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih dengan PV Investasi selama umur investasi. Sedangkan menurut Ibrahim (2003:142) Net Present Value (NPV) merupakan net benefit   yang telah di diskon dengan menggunakan  social opportunity cost of capital (SOCC) sebagai discount factor.

D.    Internal Rate Of Return

Prinsip dari konsep Internal Rate of Return adalah bagaimana menentukan discount rate yang dapat mempersamakan present value of of proceeds dengan outlay.
Metode ini untuk membuat peringkat usulan investasi dengan menggunakan tingkat pengembalian atas investasi yang dihitung dengan mencari tingkat diskonto yang menyamakan nilai sekarang dari arus kas masuk proyek yang diharapkan terhadap nilai  sekarang biaya proyek atau sama dengan tingkat diskonto yang membuat NPV sama dengan nol.
Internal  Rate of  Return (IRR) adalah metode peerhitungan investasi dengan menghitung tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang dari penerimaan-penerimaan kas bersih dimasa datang.

E.     Penerapan Capital Budgeting Dalam Keuangan Pendidikan

Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah ini merupakan plafon pendanaan yang dibutuhkan dan harus disediakan serta direncanakan asal dana tersebut didapatkan. RAPBS inilah yang menjadi dasar pengelolaan managemen sekolah. Segala hal yang dilakukan oleh sekolah harus tercantumdi dalam RAPBS tersebut,jika tidak, maka kegiatan tersebut haruslah diprogramkan di tahun depannya. Untuk itulah, maka setiap sekolah menyusun RAPBS sebagai acuan kegiatan yang terkait dengan pendanaan. Sebenarnya, dengan adanya RAPBS ini, sekolah dapat mengeksplorasi kemampuan dirinya dan menyeimbangkan dengan alokasi dana yang ada.

Kebutuhan pendanaan kegiatan sekolah dapat direncanakan, diupayakan pengadaannya, dibukukan secara transparan, dan digunakan untuk membiayai pelaksanaan program sekolah secara efektif dan efisien. Tujuan manajemen keuangan adalah:

1.   Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan keuangan sekolah
2.   Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi keuangan sekolah
3.   Meminimalkan penyalahgunaan anggaran sekolah

Untuk mencapai tujuan tersebut, maka dibutuhkan kreativitas kepala sekolah dalam menggali sumber -sumber dana, menempatkan bendaharawan yang  menguasai dalam pembukuan dan pertanggung- jawaban keuangan serta  memanfaatkannya secara benar sesuai peraturan perundangan yang berlaku (Mulyasa, 2003:50)


0 komentar:

PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG ETIS : TEKNOLOGI DAN PRIVASI DI TEMPAT KERJA

04.43 Justdev 0 Comments

PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG ETIS : TEKNOLOGI DAN PRIVASI DI TEMPAT KERJA

Pengertian Privasi

Kemampuan seseorang untuk mengatur informasi mengenai dirinya sendiri, hak dari masing masing individu untuk menentukan sendiri kapan, bagaimana, dan untuk apa menggunaan informasi mengenai mereka dalam hal berhubungan dengan individu lainya.

Fungsi Privasi
  • Pengatur dan pengontrol interaksi interpersonal yang berarti sejauh mana hubungan dengan orang lain diinginkan.
  • Merencanakan dan membuat strategi untuk berhubungan dengan orang lain, yang meliputi keintiman / jarak dalam berhubungan dengan orang lain 
  • Meperjelas identitas diri

Faktor Yang Mempengaruhi Privasi
  • Faktor personal : bahwa perbedaan dalam latar belakang pribadi akan berhubungan dengan kebutuhan akan privasi
  • Faktor situasional : kepuasan terhadap kebutuhan privasi sangat  benhubungan dengan beberapa besar lingkungan mengijinkan orang – orang di dalamnya untuk menyendiri
  • Faktor budaya : bahwa tiap – tiap budaya tidak ditemukan adanya perbedaan dalam banyaknya privasi yang diinginkan, tetapi sangat berbeda dalam cara bagaimana mereka mendapatkan privasi

Nilai Privasi

  • Privasi memberikan kemampuan untuk menjaga informasi pribadi yang bersifat rahasia sebagai dasar pembentukan otonomi individu.
  • Privasi dapat melindungi dari cacian dan ejekan orang lain, khususnya dalam masyarakat dimana toleransi masih rendah, dimana gaya hidup dan tingkah laku aneh tidak diperkenankan. Pecandu alkohol, kaum homoseksual, penderita AIDS adalah contoh nyata.
  • Privasi merupakan mekanisme untuk mengontrol reputasi seseorang. Semakin banyak orang tahu tentang diri kita semakin berkurang kekuatan kita untuk menentukan nasib kita sendiri. Contoh peredaran video mesum Yahya Zaini dan Maria Eva, dimana rekaman tersebut sejatinya merupakan privasi dari keduanya.
  • Privasi merupakan perangkat bagi berlangsungnya interaksi sosial. Berbagai regulasi yang mengatur penyusupan membuktikan bahwa privasi penting bagi interaksi sosial.
  • Privasi merupakan benteng dari kekuasaan pemerintah. Sebagaimana slogan yang berbunyi "pengetahuan adalah kekuatan", maka privasi menjaga agar kekuasaan tidak disalah gunakan. Pada satusisi pemerintah memiliki privasi berupa rahasia negara yang tidak boleh dibuka dalam kondisi tertentu, padasisi lain masyarakat juga memiliki privasi sehingga penguasa tidak berlaku semena-mena.
Menghubungkan Nilai Privasi Dengan Implikasi

Pengertian dari implikasi adalah efek yang ditimbulkan dimasa depan atau dampak yang dirasakan ketika melakukan sesuatu. Jadi ketika perusahaan tidak menjaga privasi dari karyawan maka karyawan pun tidak bisa bekerja dengan maksimal. Begitu pula sebaliknya jika karyawan tidak bisa menjaga privasi perusahaan maka perusahaan pun akan menindak tegas karyawannya. Namun apabila antara karyawan dan perusahaan dapat saling menjaga maka akan maksimal pula kinerja karyawan terhadap perusahaan.

Pengelolaan Karyawan Melalui Pemantauan

Dalam pengawasan yang dilakukan oleh perusahaan harus ada kesepakatan dan sosialisasi yang adil bagi kedua pihak antara perusahaan dan karyawan. Pembatasan yang telalu ketat malah akan menurunkan kinerja pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Pegawai menjadi ragu untuk berbuat sesuatu karena takut salah. Harus ada jaminan bahwa perusahaan tidak akan menyebarkan informasi pribadi pegawai yang didapatkan dari aktivitas pengawasan Perusahaan harus menghargai privasi pegawainya karena perusahaan pun pasti memiliki informasi pribadi yang tidak diinginkan untuk diketahui oleh orang banyak sehingga ada sikap saling pengertian mengingat masing-masing pihak juga memiliki kekurangan.

0 komentar:

ANALISIS DIFERENSIAL BIAYA RELEVAN DAN KEPUTUSAN MANAJEMEN

04.34 Justdev 0 Comments

ANALISIS DIFERENSIAL BIAYA RELEVAN DAN KEPUTUSAN MANAJEMEN

Pengertian Akuntansi Diferensial:

informasi akuntansi diferensial merupakan informasi akuntansi yang terkait dengan pemilihan alternatif. Informasi akuntansi ini merupakan taksiran atas perbedaan aktiva, pendapatan dan biaya dalam alternatif tindakan tertentu.

Ciri Informasi Akuntansi Diferensial:

1.      Informasi masa yang akan datang
2.      Adanya unsur yang berbeda diantara alternatif yang tersedia
3.      Mengambil keputusan mengenai alternatif tindakan terbaik

Pendapatan Diferensial (Differensial Revenue)
•      Pendapatan yang berbeda dalam suatu kondisi, dibandingkan dengan kondisi-kondisi yang lain

Biaya Diferensial (Diferential Cost)
•      Dinamakan pula Biaya Relevan (Relevan Cost)
•      Biaya yang berbeda dalam suatu kondisi, dibandingkan dengan kondisi yang lain
•      Digunakan untuk pemilihan alternatif
•      Pengambilan keputusan untuk alternatif tindakan berkaitan dengan masa yang akan datang

Kriteria dari Biaya relevan
•      Merupakan biaya masa yang akan datang
•      Berbeda di antara alternatif

Biaya tidak relevan :  
•      Biaya masa yang lalu
•      Biaya masa yang akan datang yang sama di antara alternatif

Biaya Diferensial:

Pemahaman biaya diferensial seringkali rancu dengan konsep biaya yang dikembangkan dalam akuntansi biaya seperti: relevant cost, future cost, out of pocket cost, sunk cost, opportunity cost, incremental cost.

1.Biaya diferensial versus Biaya relevan
Biaya relevan merupakan biaya yang akan terjadi karena sebuah keputusan, sedangkan biaya diferensial menyangkut informasi yang akan datang dan berbeda diantara alternatif yang akan dipilih dan bersifat unik.

2.Biaya diferensial versus Biaya masa akan datang
Biaya masa akan datang merupakan biaya yang diharapkan akan terjadi dimasa mendatang dan jumlahnya harus diestimasikan, pertimbangannya:
§ Biaya yang dapat dikendalikan oleh manajemen
§ Biaya ini harus direncanakan (budget cost)
§ Biaya ini untuk mendukung aktivitas tertentu/diharapkan

3.Biaya diferensial versus Biaya variabel
Biaya variabel merupakan biaya yang berubah secara proporsional dengan tingkat kegiatan, sedangkan biaya diferensial selalu terkait dengan alternatif yang sedang dipertimbangkan untuk dipilih.

4.Biaya diferensial versus Biaya tetap
Biaya tetap merupakan biaya yang jumlah totalnya tidak berubah dengan adanya perubahan volume aktivitas. Dalam pengambilan keputusan jangka pendek biaya tetap mungkin merupakan biaya diferensial atau mungkin tidak, hal ini tergantung apakah biaya tersebut dapat ditelusuri ke obyeknya.

5.Biaya diferensial versus Biaya depresiasi
Depresiasi merupakan alokasi biaya secara periodik atas kos aktiva tetap yang diperoleh diwaktu yang lampau. Depresiasi muncul karena keputusan investasi modal jangka panjang, karena itu dalam pengambilan keputusan jangka pendek biaya depresiasi dapat diabaikan.
  
6.Biaya diferensial versus Biaya tambahan
Biaya tambahan suatu alternatif adalah tambahan biaya yang akan terjadi jika suatu alternatif yang berkaitan dengan perubahan volume aktivitas dipilih.

7.Biaya diferensial versus Biaya kesempatan
Biaya kesempatan adalah pendapatan atau penghematan biaya yang dikorbankan sebagai akibat dipilihnya alternatif tertentu.

8.Biaya diferensial versus Biaya tunai
Out of pocket cost adalah jenis biaya yang memerlukan pengeluaran kas saat sekarang atau dalam jangka pendek sebagai akibat keputusan manajemen.

Kesimpulan:
§ Biaya diferensial merupakan biaya masa yang akan datang
§ Dipengaruhi oleh pengambilan suatu keputusan manajemen
§ Selalu relevan dengan alternatif pilihan keputusan
§ Memberi manfaat lebih baik

Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan
Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan
Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif. Informasi akuntansi deferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Unsur pokok yang ada pada informasi akuntansi ini adalah bahwa informasi ini berhubungan dengan masa yang akan datang dan berbeda untuk setiap alternatif.
Informasi penting untuk pengambilan keputusan. Karena keputusan berhubungan dengan masa yang akan datang, maka informasi akuntansi yang relevan adalah informasi yang akan datang. Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut pemilihan dari berbagai alternatif yang ada, maka informasi akuntansi yang bermanfaat adalah informasi akuntansi yang berbeda diantara berbagai alternatip yang akan dipilih.
Biaya diferensial adalah biaya yang berbeda dalam suatu kondisi, dibandingkan dengan kondisi-kondisi yang lain. Biaya diferensial dinamakan pula dengan Biaya Relevan (Relevan Cost). Dalam pembahasan digunakan istilah biaya diferensial dan biaya relevan silih berganti dengan pengertian yang sama. Penggunana biaya relevan, sebagaimana telah dikemukakan, untuk pemilihan alternatif.
Biaya Penuh
Biaya Diferensial
Sifat Biaya
Biaya keseluruhan yang dibebankan pada produk atau obyek biaya, baik langsung maupun tidak langsung.
Unsur Biaya Penuh yang berbeda dalam suatu kondisi tertentu.
Sumber Data
Berasal dari sistem akuntansi biaya, yang pada umumnya disusun untuk pengukuran dan pelaporan biaya penuh secara rutin.
Tidak ada sistem akuntansi biaya yang khusus untuk pengumpulan biaya diferensial. Hanya jika diperlukan untuk pemilihan alternatif, informasi biaya diferensial dikumpulkan dari informasi biaya penuh dan informasi lain.
Perspektif Waktu
Pada umumnya berkaitan dengan informasi biaya masa yang lalu biaya historis. Untuk beberapa kebutuhan, misal penentuan harga jual yang normal, data biaya historis disesuaikan dengan taksiran masa yang akan datang.
Selalu berkaitan dengan masa yang akan datang



Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan Khusus, berkaitan dgn Pemilihan Alternatif dalam hal :
•      Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus.
•      Pengurangan atau penambahan jenis produk/departemen
•      Membuat sendiri atau membeli bahan baku produksi
•      Menyewa atau menjual fasilitas perusahaan
Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan Khusus, berkaitan dgn Pemilihan Alternatif dalam hal :
•      Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi
•      Penggantian aktiva tetap
Biaya terhindarkan (avoidable cost)
•      Biaya-biaya yang tidak akan terjadi, jika suatu jenis produk/departemen ditiadakan (dieliminasi).
•      Merupakan biaya relevan yang harus dipertimbangkan dalam pemilihan alternatif.
Biaya tak terhindarkan (unavoidable cost)
•      Biaya yang tetap akan terjadi dengan pengambilan keputusan jika suatu jenis produk/departemen ditiadakan (dieliminasi).
•      Pada umumnya merupakan biaya bersama (joint cost) bagi beberapa jenis produk/departemen, sehingga peniadaan salah satu jenis produk/departemen tidak mempengaruhi terjadinya biaya tsb.


0 komentar:

Langganan: Postingan (Atom)